| 成功する実践的ERP導入と次世代ERPへの発展
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| ◆ 紹 介 |
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| タイトル： |
成功する実践的ＥＲＰ導入と次世代ＥＲＰへの発展 |
| 発行： |
ＥＲＰ研究推進フォーラム |
| 発行日： |
平成14(2002)年1月25日（第1版1刷） |
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| ◆ 概要（本書の「まえがき」より） |
日本の経営環境は平成不況の長期化とEビジネス環境への対応の遅れから全く先が見えない状態が続いています。各企業とも生き残りをかけて経営改革を推進しようとしていますが、日本独特の商習慣、風土により、その進展は思わしくありません。今後各企業においてはグローバル化した市場に対応可能な、ダイナミックでスピーディーなビジネスモデルを構築していく必要があります。
そのためには、ＥＲＰの正しい理解と普及・促進が必須であり、そこから最良のソリューションを導き出して行かなければなりません。幣フォーラムではそのイネブラーが「エクステンドＥＲＰ」であり「次世代ＥＲＰ」であると考えます。
このような認識に立ち、幣フォーラムでは直近の調査・研究を基に、ＥＲＰについて経験豊富な執筆者、ならびに多くのエクステンドERP導入済企業のご協力により本書を発行する運びとなりました。
各企業において、継続的に「経営改革」を断行していくうえで、本書がお役にたてれば幸と考えております。
なお、本書は以下のような方々に焦点を当てて監修しております。
● ユーザー企業にあっては
- 導入を企画・決定する部門の責任者
- 導入を担当する部門の責任者
● パートナー企業にあっては
- 導入支援プロジェクトの責任者
- 総ページ 上巻 ２２０ページ
下巻 ２３５ページ
- 各部に対応した１５社の成功導入事例を収録
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| ◆ 執筆者・監修者・編集 |
| 【執筆者】 |
| 坂 和磨 | （株）ビジネスプロセスウエア 代表取締役社長 |
| 大貫 一志 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 主席研究員 |
| 田口 佳孝 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 常任理事 |
| 松原 恭司郎 | キュー・エム・コンサルティング有限会社 取締役社長 |
| 伊藤 周 | 元TIS技術研究所専務・工学博士 |
| 【監修者】 |
| 坂 和磨 | （株）ビジネスプロセスウエア 代表取締役社長 |
| 大貫 一志 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 主席研究員 |
| 田口 佳孝 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 常任理事 |
| 松原 恭司郎 | キュー・エム・コンサルティング有限会社 取締役社長 |
| 伊藤 周 | 元TIS技術研究所専務・工学博士 |
| 和田 英男 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 理事長 |
| 【編集】 |
| 永井 滋 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 事務局長 |
| 森 喜三郎 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 主席研究員 |
| 新小田 勝馬 | ＥＲＰ研究推進フォーラム 主席研究員 |
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| ◆ 目次 |
第Ⅰ部 これまでのＥＲＰ導入の反省と成功への道
第１章 ＥＲＰ導入における成功と失敗
- 日本におけるＥＲＰ導入の実態
- ＥＲＰ導入の課題と成功への要請
第２章 ＥＲＰ導入の失敗と成功の定義
- 初期の段階での成功と失敗の定義
- ＥＲＰ導入の失敗の定義
- ＥＲＰ導入の成功の定義
第３章 ＥＲＰ導入における失敗の要因
- 構想・企画段階での失敗の要因
- 開発段階での失敗の要因
- ＥＲＰ導入の運用・定着段階での失敗の要因
第４章 ＥＲＰ導入における成功の要因
- ＥＲＰ導入の構想・企画段階での成功要因
- 開発段階での成功要因
- 運用・定着段階での成功要因
第５章 ＥＲＰ導入の成功への道
- ＥＲＰの概念を理解する
- 部分的な導入を避ける
- ビジネスプロセスの開発方法を理解する
- テンプレートを活用する
- ＥＲＰ導入の困難さを理解してプロジェクトマネジメントする
- 本稼動で５０％完了と考える
- 最初から横展開を考慮する
- ＥＲＰの拡張に取り組む
第６章 ＥＲＰ導入の成功事例
- ＥＲＰ導入の成功事例企業
- 寺崎電気産業株式会社の導入事例
- Ｋ社の導入事例
- 東洋ゴム工業株式会社の導入事例
- 日本化成株式会社の導入事例
第Ⅱ部 ＥＲＰ導入プロジェクトを成功させる新しい手法
第１章 ＥＲＰ導入プロジェクトを成功させる新しい方法
- ＥＲＰ導入プロジェクトとカスタム開発プロジェクトとの違い
- ＥＲＰ導入プロジェクトにおける課題
- 新しい開発方法とモダンプロジェクトマネジメント
第２章 ビジネスプロセスモデルベースのＥＲＰ導入
- モデルの種類とその概要
- ビジネスプロセスモデルを使ったＥＲＰ導入の手順
- モデルの有効活用
- ＥＲＰパッケージのプロセスモデル・ケーススタディ
第３章 テンプレートによるＥＲＰパッケージの導入
- テンプレートの概要
- テンプレートとプロセスモデル
- テンプレートのケーススタディ
第４章 カスタマイズの実態と対応策
- 実態調査から見たカスタマイズ
- 投資とカスタマイズ
- リポジトリ
- カストマイズを少なくする方策
第５章 新しいプロジェクトマネジメント
- モダンプロジェクトマネジメントの導入
- モダンプロジェクトマネジメントの実践
第６章 新しい開発手法の実践事例
- 新しい開発手法の実践事例
- ユニデン株式会社の導入事例
- キーウエアソリューションズ株式会社の導入事例
- 三菱電機株式会社におけるテンプレートを利用したＥＲＰシステム構築と導入事例
- 日本アイ・ビー・エム株式会社のテンプレートを利用したＥＲＰシステム構築と導入事例
第Ⅲ部 ＩＴの投資と効果
第１章 ＩＴ投資効果評価の考え方
- はじめに
- ＩＴ投資効果評価の考え方の変遷
- 今までのコンピュータの利用目的と投資効果評価
- 日本の取組み
- まとめ
第２章 ＩＴ投資効果評価の新しい考え方
- e-ＢＡＴ
- ＳＣＯＲ
- バランス・スコアカード
- e-Judge
第３章 ＥＲＰの導入効果を評価するポイント
- ＥＲＰ「投資マネジメント」の重要性
- ＥＲＰの投資マネジメントの進め方
- 「ＡＢＣＤチェックリスト」による評価
第４章 ＥＲＰ導入の成功事例
- ジョンソン株式会社の導入効果評価の事例
- 東日本電信電話株式会社における国産ＥＲＰパッケージの中堅企業（Ａ社）への導入事例開発段階での成功要因
- 株式会社ジーシーの導入事例
第Ⅳ部 エクステンドＥＲＰと次世代ＥＲＰの展望
第１章 Ｅビジネス時代のＥＲＰ
- インターネット上の電子ビジネスの発展
- Ｅビジネス時代のＥＲＰ
第２章 米国ＥＲＰの最新動向とエクステンドＥＲＰ
- ＥＲＰ研究推進フォーラムの調査レポートと主催セミナーでの講演
- 調査レポートによる米国におけるＥＲＰの最新動向
- ＥＲＰ研究推進フォーラム主催セミナーでの講演
第３章 米国における「エクステンドＥＲＰ」の構築事例
- 米国における「エクステンドＥＲＰ」の構築事例の紹介
- 事例企業に見る「エクステンドＥＲＰ」導入の成功要因
- シスコシステムズにおける「エクステンドＥＲＰ」構築
- コンパック・コンピューターにおける「エクステンドＥＲＰ」の構築
- リズ・クレイボーンにおける「エクステンドＥＲＰ」の導入
第４章 日本国内における「エクステンドＥＲＰ」の構築事例
- 日本国内における「エクステンドＥＲＰ」の構築事例の紹介
- シャープ株式会社の導入事例
- コダック・ポリクローム・グラフィックス株式会社の事例
- 株式会社寺岡精工の導入事例
- ウルトジャパン株式会社の導入事例
第５章 次世代ＥＲＰの展望
- Ｅビジネス時代の展望
- エクステンドＥＲＰによる企業革新
- 次世代ＥＲＰの展望
- 次世代ＥＲＰの構築アプローチ
- むすび
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