筑波大学大学院経営・政策科学研究科終了(MA)。建設関連企業およびアメリカ系のコンサルティング会社を経て現職。経営戦略立案から業務/組織の設計、情報システムに至るコンサルティングに従事。ＥＲＰ研究推進フォーラム、CIO連絡協議会委員。
主な共著書に、『意思決定支援システム事例集』(JMA)、『ネットワーク組織の行動革新』(ダイヤモンド社)などがある。
企業変革を成功させるために熟慮すべき点がある。 それは、どういった道筋を通って、どのようなモデルを目指すかということだ。読者が所属している企業や業界を見渡してもらえばすぐにわかることだが、情報化の進展度ひとつをとっても、各社、各業界バラバラなのだ。そのうえ、長い間に培ってきた文化もあれば、独特の慣習やビジネススタイルもある。にもかかわらず同じ道筋を描くとすれば、そこに無理が生じるのは明白だ。 目指すべきゴールも違うはずである。その点を十分に踏まえたうえで、自分の会社に合った変革への道筋、モデルを描いてほしい。
企業変革を成功させるために熟慮すべき点がある。
それは、どういった道筋を通って、どのようなモデルを目指すかということだ。読者が所属している企業や業界を見渡してもらえばすぐにわかることだが、情報化の進展度ひとつをとっても、各社、各業界バラバラなのだ。そのうえ、長い間に培ってきた文化もあれば、独特の慣習やビジネススタイルもある。にもかかわらず同じ道筋を描くとすれば、そこに無理が生じるのは明白だ。
目指すべきゴールも違うはずである。その点を十分に踏まえたうえで、自分の会社に合った変革への道筋、モデルを描いてほしい。
第1部 いまこそ変革のとき 第1章 新しいパラダイムを拓くときが来た 第2章 変革を阻む壁を乗り越えよ 第2部 変革実現へのステップ 第1章 情報技術を活用した企業変革のフレームワークを描く 第2章 変革実現のための五つのステップ 第3章 ステップ0 ロードマップを描く 第4章 ステップ1 情報の整合性と一貫性を実現する 第5章 ステップ2 リアルタイム情報の広範囲化を実現する 第6章 ステップ3 プロセス連携からミッション連携への転換を図る 第7章 ステップ4 ビジネス・システムの再構築
