- 第１部 プロジェクト成功の条件
- 第１章 解説 業務改革を任せられるパートナーを選ぶ
- 第２部 ＥＲＰ
- 第１章 解説 進むＥＲＰのＳＣＭシフトと中小企業対応
- 第２章 ソフトウェアの特徴と典型的導入事例
- SAP R/3 進化の方向を模索するＥＲＰの王者
事例 国際航業「アドオン一切なし方針を貫徹」
事例 ATエンジニアリング「既存システムなしが牽引力」
- Oracle Applications 機能の明瞭さでシステム部門には人気
事例 日本トイザ“ら”ス「6ヶ月･2000万円で財務システム導入」
- WorldSoftware 業務知識のあるユーザー参加が推進力
事例 カシオ計算機「明確な目的と意思統一が鍵」
- BAAN Ⅳ 業務別にビジネスプロセスをモデル化
事例 三井造船システム技研「EPを活用した総合情報システムの構築」
- PeopleSoft カスタマイズの柔軟性が売り物
事例 NTTコミュニケーションウェア「既存系との連携を重視して経理業務を完成」
- 第３部 ＳＣＭ
- 第１章 解説 SCPだけでは完結しないサプライチェーン
- 第２章 ソフトウェアの特徴と典型的導入事例
- Manugistics5 「FORSYS」核に需要予測で急成長
事例 食品メーカーA社「需要予測と供給計画に＄モジュールを採用」
- RHYTHM 生産財に強いＳＣＭソフトの旗手
事例 キリンビール「出荷予測システム(DM)で物流コスト削減」
事例 東芝「MERODY」中心に複合ＳＣＭシステムを構築」
- 独自開発のＳＣＭシステム
事例 味の素「15億円投じ「ＳＣＭS」を自主開発」
- 第３章 SCPを補完する物流実務パッケージ
- Exceed ＥＲＰ/SCP との連携強化したSCEソフト
- 第４章 ＳＣＭにおけるサードパーティ・ロジスティクス
事例 日立物流「ＥＲＰとＳＣＭ、３PLの三位一体で実現するサプライチェーン」
- 第４部 ディレクトリー
- ＥＲＰパッケージベンダー
- ＳＣＭパッケージベンダー
- ＳＩパートナーｰ
- 日経BP社技術研究部 TechLetter
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