第１章 目覚しい活躍を見せるサン・マイクロシステムズ

• 急激な成長を続けるサン・マイクロシステムズ
• サンが市場に提供してきた価値は何か

第２章 今、日本企業はサンの何に注目すべきか

• 注目すべき三つの理由
• オープンな経営戦略の実現
• 創造と挑戦を生み出す企業文化の維持
• 情報技術の企業経営への融合
• サンからどう学ぶ

第３章 分析のフレームワーク

• 企業進化の６ステージ
  • 「自動化」
  • 「リエンジニアリング」
  • 「プロセス共有」
  • 「ディジタル化」
  • 「情報共有」
  • 「バーチャル化」
• 実現のための４ステップ
• 四つの基盤要素
• サン・マイクロシステムズ分析の手順

第４章 サン・マイクロシステムズのビジョン

• ネットワークこそがコンピューター
• サン・マイクロシステムズ誕生前夜
• サン・マイクロシステムズの誕生
• ＵＮＩＸをめぐるサンの活躍
• ＳＰＡＲＣチップでオープンを加速
• 第二の創成期の始まり
• サンの描くコンピューティングの未来像
• サンの経営方針

第５章 サンの経営戦略

• 経営戦略の基本となる戦略
• オープン戦略を支えるフォーカス戦略
• なぜフォーカスが必要か
• オープン戦略の実行
• インフラを担う力を持ったシステムへの進化

第６章 サンのビジネス・システム

• サンのビジネス・システムの変遷
• 主な提携先とその果たす機能（コンシューマ分野）
• スマートカード
• エレクトロニクス
• 主な提携先とその果たす機能（コーポレート分野）
• ビジネス・ソフト
• ビジネス・アプリケーション
• ＮＣサーバーＯＳ
• ソリューション
• 周辺機器
• インターネット
• システム・インテグレーション
• バーチャル化到達への課題
• マイクロソフトとの比較
• 鍵を握るのは誰か

第７章 企業分化

• 企業分化はどう創られるか
• ＪＡＶＡ開発のきっかけ
• 前向きのチャレンジを信じる
• リスクを取って勝負を賭ける
• 組織は目標達成のための陣形である
• 自立的な活動を支える条件
• 自立的な活動を支える人事制度
• 社会的な条件整備について

第８章 デジタル・ネットワークが企業を変える

• ライトサイジングへの挑戦
• サンにおける情報資源管理のフレームワーク
• 継続的に続く情報基盤整備
• イントラネットによる企業文化の強化
• 企業文化を支える人の温もり
• トップマネジメントの努力

第９章　サンが見せた企業像から日本企業が学ぶべきことは何か

• 経営のオープン化による新しいビジネス・システムの創造
• チェンジ・エージェントの活躍
• 情報技術の利用による変革の実現

第１０章　サンのキー・テクノロジーを利用した企業変革の事例

• キー・テクノロジーの開設
• 企業変革事例１：Pfizer Inc
• 企業変革事例２：Norwest Mortgage
• 企業変革事例３：ANA MILEAGE CLUB
• 企業変革事例４：横浜ゴム：サプライテェーン
• 企業変革事例５：アラコ　経営管理システム

おわりに

参考文献